Cari lettori di Manutenzione & Asset Management,
Novembre ci regala un momento prezioso di riflessione, mentre l'anno volge al termine. In questi momenti, ispirandoci alla natura che si prepara ad affrontare l’inverno imminente, possiamo porci una domanda che riguarda la nostra esperienza professionale: come possiamo trasformare le sfide quotidiane della manutenzione industriale in opportunità di crescita e innovazione?
Le risposte potrebbero essere molte e tra queste una ha un nome giapponese: Kata.
Non si tratta di una parola magica, ma di un metodo rivoluzionario che affonda le radici nelle arti marziali e oggi conquista il mondo industriale. Come già visto per altri strumenti presi in prestito dal mondo della Lean Production, anche il Kata è più di una tecnica: è una filosofia che può incarnare il nostro approccio alla manutenzione, trasformando la routine in un percorso di apprendimento continuo. Immaginiamo la manutenzione non come un insieme di interventi a sè stanti, ma come un processo di miglioramento continuo. Il Kata ci insegna proprio questo: ogni problema è un'opportunità per crescere, ogni guasto un'occasione per comprendere più a fondo i nostri sistemi. La sua essenza è tanto semplice quanto rivoluzionaria: procedere per piccoli passi iterativi, analizzare metodicamente, sperimentare, apprendere. Non si tratta di trovare la soluzione perfetta, ma di avvicinarsi progressivamente all'eccellenza. Un team che adotta il Kata in manutenzione non insegue più l'emergenza, ma la previene.
Il vero cuore del Kata risiede nel rapporto tra leader e team. Il responsabile non è più colui che impartisce ordini, ma un allenatore che guida i propri atleti attraverso domande e sollecitazioni stimolanti. Ogni discussione diventa un momento di crescita collettiva, dove l'obiettivo non è correggere, ma comprendere e migliorare.
Prendiamo per esempio un guasto ricorrente in un impianto, tipica condizione con cui ci troviamo a fare i conti. L'approccio tradizionale cercherebbe una riparazione immediata mentre il Kata, invece, innesca una catena di indagine chiedendosi: “Qual è la causa profonda? Quali micro-modifiche possiamo introdurre? Come possiamo documentare e replicare ciò che abbiamo imparato?” I vantaggi del Kata vanno quindi ben oltre i risultati immediati poichè può aiutare a sviluppare nei manutentori una mentalità strategica, a trasformare la reattività in proattività. Non avremo più solo tecnici che riparano, ma piuttosto professionisti che anticipano, che leggono i sistemi che gestiscono quasi come un medico legge la cartella clinica di un paziente. Ma attenzione: il Kata non è una bacchetta magica: è una disciplina che richiede pazienza, pratica costante, umiltà nell'accettare che ogni tentativo è un apprendimento, non un fallimento.
Cari amici, il nostro mondo industriale cambia velocemente e spesso constatiamo che sopravvivono non i più forti, ma coloro che sanno adattarsi più rapidamente. Il Kata è il nostro strumento ideale per questa evoluzione: ci permette di trasformare l'imprevedibilità in opportunità. Cercare di raggiungere la perfezione è legittimo, ma ciò si raggiunge solo tramite il miglioramento continuo in cui ogni piccolo passo conta, ogni riflessione genera valore, anche in manutenzione.
Un caro saluto,
Filippo De Carlo
